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          联通混改:探索民营投资承包运营,云南省州市分公司正在试点

          发布时间:2018-11-16 09:54 所属栏目:[优化] 来源:澎湃新闻
          导读:11月14日,国务院国资委召开国有企业混合所有制改革媒体通气会,中国联通总会计师、党组成员朱可炳表示,中国联通对自成立以来从未盈利且亏损持续恶化的三级公司,探索民营投资承包运营模式,云南省州市分公司正在开展试点,已展开试点的州市营收比没有展

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          11月14日,国务院国资委召开国有企业混合所有制改革媒体通气会,中国联通总会计师、党组成员朱可炳表示,中国联通对自成立以来从未盈利且亏损持续恶化的三级公司,探索“民营投资承包运营”模式,云南省州市分公司正在开展试点,已展开试点的州市营收比没有展开试点的州市营收相差超过15%。

          朱可炳表示,民营投资承包运营是在云南试点的州市通过民营带资建设网络,然后承诺达到相应的人口和地域覆盖度,然后通过委托授权经营的方式,全部交给这个民营团队,这里不涉及到控不控股的问题,因为不涉及到资金层面。

          朱可炳还表示,中国联通在推进划小承包改革上动真格。实施中国联通内部“双创”,结合一线生产场景,建立微组织,把“要我干”变为“我要干”,前三季度,全国有14.4万员工进入2.4万个划小承包单元,选拔产生1.7万名 “小CEO”,实行增量收益分享,打破平均主义“大锅饭”,一线员工薪酬同比增幅超过20%,高于各级机关和后台部门,提升基层员工获得感。

          在通气会上,朱可炳还谈到联通混改中董事会多元化的问题,朱可炳认为董事会的多元化导致联通视角也是多元化,从决策来讲是更科学、更专业。在多元化董事会股东下,中国联通需要加强与外部董事的事前沟通,会举行定期不定期会议和调研来沟通,从目前来看,,这个董事会是运转有序、决策高效,还是达到预期效果。

          朱可炳介绍称,从具体运营来说,这些外部董事扮演一个桥梁角色,通过对联通的了解,找到自身业务与联通业务的结合点,朱可炳举例称,比如在销售渠道触点方面,与腾讯、阿里、京东、百度等开展线上触点合作,首创电信企业与互联网企业低成本获取用户的融合营销新模式。截至今年9月,新模式发展的用户超过8730万户,完成收入265亿元;还比如在新零售体系方面,与阿里、京东和苏宁在上海、广东等地开展新零售门店试点,日均客流量、发展量及商品销量提升显著;在云计算方面,将中国联通技术、品牌和客户优势与腾讯、阿里技术优势相结合,相互赋能和导流,以中国联通“沃云”品牌为客户提供基于云计算全产业链的产品、服务和解决方案。自2018年2月上线以来,累计提供了54款云计算产品,带来公有云新增收入超亿元,并以1:3至1:5的杠杆撬动基础业务发展,全面助力中国企业上云。

          另外,就受外界关注的中国联通员工持股问题,朱可炳也做了介绍,“此次员工持股受益范围比较广,有7750多人参加计划里面,虽然从总股本来说只占到2.6%,但股数来说不少,达到7.93亿股,目前我们还预留了4500万股,计划给未来创新业务和创新技术领域引进的人才激励,另外在授予额度上,我们打破了原来按照层级来授予,比如省公司能拿去多少股票,与其未来三年商业计划挂钩,光这个计划就为联通引入了30多个亿的资金。”

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